A rentabilidade de umaempresa está diretamente ligada ao controle eficiente de seus custos. No setor logístico, uma das maiores despesas está relacionada ao frete, o que torna fundamental monitorar indicadores que mostrem a relação entre faturamento e custos. Mas como garantir que os gastos com transporte não estejam comprometendo a margem de lucro da sua operação?Neste artigo, exploramos como o uso de relatórios e indicadores pode ajudar empresas a entender a relação entre faturamento e custo com frete em diferentes ângulos: de forma geral, por cliente, estado e região.

O que significa rentabilidade na logística?

Rentabilidade é o resultado da diferença entre o faturamento e os custos operacionais. Se uma empresa vende muito, mas gasta ainda mais para entregar seus produtos, a margem de lucro se reduz. O desafio está em encontrar um equilíbrio, garantindo que os custos logísticos não consumam uma parcela excessiva do faturamento.

Como relatórios e indicadores ajudam na análise de rentabilidade

Os relatórios logísticos fornecem dados valiosos que permitem uma visão detalhada dos custos em relação ao faturamento. Vamos analisar alguns dos principais indicadores que podem ser utilizados:

1. Faturamento x custo com frete geral

Esse indicador permite que a empresa avalie o impacto total dos custos com transporte sobre o faturamento. Por exemplo, se o faturamento mensal é de R$ 1.000.000 e o custo total com frete é de R$ 200.000, isso significa que 20% do faturamento está sendo comprometido com logística. Esse dado ajuda a definir estratégias de redução de custos ou negociação com transportadoras.

2. Faturamento x custo por cliente

Ter visibilidade sobre quais clientes demandam maior investimento logístico é essencial. Um relatório pode revelar, por exemplo, que um cliente que gera R$ 100.000 em vendas mensais tem um custo de frete de R$ 30.000, enquanto outro cliente, que gera R$ 150.000, tem um custo de apenas R$ 20.000. Isso indica que nem sempre o cliente que mais fatura é o mais lucrativo. Com essas informações, é possível renegociar contratos ou ajustar estratégias de entrega.

3. Faturamento x custo por estado

Empresas que operam em diferentes estados precisam entender onde os custos estão mais elevados. Um exemplo comum é o impacto da distância e infraestrutura na precificação do frete. Um relatório pode mostrar que, no Estado A, o custo com transporte representa 10% do faturamento, enquanto no Estado B, esse percentual sobe para 25%. Essa informação permite avaliar alternativas como a utilização de centros de distribuição estrategicamente localizados.

4. Faturamento x custo por região

Analisar os custos logísticos por região também é crucial. Por exemplo, pode-se perceber que a Região Sul tem um custo de transporte mais competitivo do que a Região Norte devido à disponibilidade de transportadoras e melhor infraestrutura rodoviária. Isso pode ajudar a tomar decisões sobre precificação e condições comerciais diferenciadas por região.

Vantagens de implementar indicadores de rentabilidade na logística

Identifica Oportunidades de Redução de Custos: Ao entender onde está gastando mais, a empresa pode adotar estratégias para reduzir despesas com frete.Melhoria na Margem de Lucro: Clientes, estados e regiões que demandam maior investimento logístico podem ter ajustes na política de frete ou na precificação dos produtos.Facilidade na Tomada de Decisão: Relatórios detalhados permitem a criação de estratégias baseadas em dados reais e não apenas em suposições.Negociação Mais Eficiente com Transportadoras: Com dados concretos, é possível negociar condições mais vantajosas para otimizar a rentabilidade.Melhoria na Previsibilidade Financeira: Com um controle detalhado, é possível prever gastos logísticos e evitá-los com ajustes na cadeia de suprimentos

Veja 4 perguntas que todo gestor precisa responder

O monitoramento de rentabilidade x custos na logística é essencial para garantir que o frete não comprometa a margem de lucro da empresa. A implementação de relatórios que mostrem a relação entre faturamento e despesas por cliente, estado e região possibilita uma gestão mais eficiente e estratégica.Se sua empresa ainda não possui um controle estruturado desses indicadores, talvez seja hora de repensar a gestão logística e buscar soluções tecnológicas que facilitem essa análise.Quer entender melhor como otimizar seus custos logísticos e aumentar sua rentabilidade? Entre em contato e descubra como nossa solução pode ajudar sua empresa!