A curva ABC ou “curva de Pareto” é uma ferramenta de gestão de estoque que classifica os itens de forma a separá-los conforme sua importância e impacto/custo na operação do negócio. A curva é plotada nos eixos X e Y, que representam, respectivamente, o percentual dos itens e o percentual do custo, levando em consideração as primícias de que 80{2b95a91ecaad163f7d21fe3d5d2446b4da285fb5f876e03b6a9d6805ecc7482e} dos problemas são causados por 20{2b95a91ecaad163f7d21fe3d5d2446b4da285fb5f876e03b6a9d6805ecc7482e} dos fatores.

Essa ferramenta é amplamente utilizada para gestão de estoque e controle logístico, de forma a proporcionar aos gerentes total controle sobre os materiais utilizados pela empresa e permitir o planejamento de compras e entregas, garantindo assim o estoque mínimo e a operação normal da empresa.

Quer aprender a gerenciar melhor o estoque e garantir o funcionamento logístico da empresa? Então confira a seguir e entenda como aplicar a curva ABC na gestão de estoque!

Monitoramento dos itens

A curva ABC consiste na divisão de todos os itens do estoque da empresa em três grupos distintos. Os parâmetros de controle são organizados levando em consideração a demanda, o tipo de produto e quando ele é solicitado.

O valor da demanda é calculado pela multiplicação do preço unitário de cada produto e a quantidade de vezes em que é solicitado no estoque. Com os resultados, a curva ABC é classificada da seguinte forma:

• Classe A: produtos de alta demanda ou alto consumo;
• Classe B: produtos com valores intermediários de consumo ou demanda;
• Classe C: baixa demanda e baixo consumo.

Após plotar a curva, é possível notar que:

• 20{2b95a91ecaad163f7d21fe3d5d2446b4da285fb5f876e03b6a9d6805ecc7482e} dos produtos classificados como “A” representam 80{2b95a91ecaad163f7d21fe3d5d2446b4da285fb5f876e03b6a9d6805ecc7482e} da demanda do estoque — a tão conhecida relação 80/20;
• 30{2b95a91ecaad163f7d21fe3d5d2446b4da285fb5f876e03b6a9d6805ecc7482e} dos itens são Classe B e correspondem a 15{2b95a91ecaad163f7d21fe3d5d2446b4da285fb5f876e03b6a9d6805ecc7482e} dos itens solicitados no estoque;
• 50{2b95a91ecaad163f7d21fe3d5d2446b4da285fb5f876e03b6a9d6805ecc7482e} dos produtos são classificados como “C” e correspondem a 5{2b95a91ecaad163f7d21fe3d5d2446b4da285fb5f876e03b6a9d6805ecc7482e} da demanda.

Ao conhecer, classificar e monitorar todos os produtos, os gerentes conseguem saber o valor do consumo, e dessa forma, dimensionar o estoque e planejar a empresa de forma eficaz, garantindo que não faltem itens e também que não existam produtos armazenados em demasia.

Cálculo da curva e análise

A curva pode ser calculada e plotada utilizando uma planilha de Excel ou um software de gestão de estoque ou gestão de transporte/logística. Obviamente, um programa específico facilita consideravelmente os cálculos e elimina os erros, mas ambas as plataformas podem ser utilizadas para análise e controle de estoque.

Benefícios da curva ABC

O uso da curva ABC na gestão de estoque permite que os gerentes conheçam quais são os itens que carecem de maior atenção e exigem uma logística especial. Dessa forma, permite a otimização tanto do tempo de entrega, quanto do custo. Dentre as vantagens proporcionadas, podem-se destacar:

• dimensionamento do estoque: por meio da curva, é possível saber quais produtos estão disponíveis e quais devem ser comprados, permitindo o acompanhamento do estoque;
• redução de desperdício: ao dimensionar melhor o estoque, evita-se perdas, e com isso, o desperdício;
• cálculo do frete: conhecendo a demanda e o valor dos itens, é possível calcular a tabela de frete de forma mais eficaz;
• pontualidade: utilizando a curva para o planejamento do estoque, consegue-se garantir que todos os itens estejam disponíveis e as entregas sejam feitas sempre no prazo.

Agora que você já sabe como utilizar a curva ABC na gestão de estoque, veja como fazer uma auditoria no frete!